在公司，办年会是一种组织行为，一个组织统计分析一年的时间内所做的事，会让我们对企业具有较强的信任感，让大家通过回望和未来展望，凝聚了力量。因而，在年会那样大型开展活动中，就必须知道年会活动阶段和需求是什么。不同的企业阶段，所面临的年会难题会不同，因此也要采用不同的方案策划方法，大概有以下几点：

　　公司初创期阶段：仅有几杆枪，通信全靠吼，每一个人的秉性都非常掌握，可是经常处在找方向和高效试错的清算，那么这个时候跟一群特别熟悉的人玩用心手机游戏就没意思了，并且形式美感过强也不太好，略宣布就行了。此刻根据轻松愉快的自然环境不断注重使命愿景，才是最重要最有价值的事情。

　　公司拓张阶段：特别是互联网公司，此刻忽然进到好多人，大伙儿哪位谁也不知道，老员工逐渐埋怨自己没有了室内空间，逐渐埋怨不同领域的人进来之后通信一定要靠电子邮件了，手机微信钉钉打卡说的话他们也都肯定会只能认了，团队融合发生很大问题。通常单位之间的壁垒变得特别高，职工相互之间不太了解。此刻尽量不要做文艺演出，因为这种年会，仅有那两个大咧咧的职工在high，别人不认识他是谁。

　　一起，永远不要忘记，央视春晚记得住的综艺不得超过3个，我们的文艺综艺节目好但是央视春晚。央视春晚就是看具体内容，企业年会就是看“到底谁是演”。这并不一样。台子上的人我都不认识，哪里来的认知度。这种阶段做文艺演出年会，结论只会让手机耗电量猛增。反过来，此刻通过一些方式让大家都创建彼此了解，能够降低部门壁垒；此刻注重价值观念，能够统一行为模式；此刻塑造共同的目标，能够临危不惧降低矛盾激化。何乐而不为。

　　公司平稳阶段：的人都不增，业务流程不会改变。此刻窝里斗逐渐增大，每一个人逐渐舒适安逸。单位为了业绩，逐渐开始修高堡垒，让沟通交流变得越来越难，高效率逐渐降低。此刻组织行为应该做的事情，是让大家都感动于自身从前的勤奋，再次激起对于目标的向往，让大家都往远听的时候，面前的分歧就不纠结了。因而，很有可能严禁各行其是的开个年会，不推荐文艺演出是好办法。

　　公司没落阶段：没什么问题的人心不稳，走走预留的留。此刻，多花钱让大家都胡吃海喝，除了增加费用及打车费以外，第二天应该怎么样或是如何。这一阶段机构应该做的事情，其实就是让老员工拾起胆量，让新入职员工引燃想像力。这种年会就必须要用心。

　　一句话就是，不同的情况，需要做的事情不一样，年会的方式也要不一样。假如每一年的年会都是同样的方式同样的内容，那一定有什么问题，甚至只有创始人的情结了啊，文艺演出看上去是最解决问题的方式之一。